+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как сократить расходы на предприятии


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Липецкая энергосбытовая компания ЛЭСК проектирует и устанавливает в организациях экономичные системы освещения. Тарифы на электроэнергию ежегодно растут. Чтобы не переплачивать, предприятия могут включить режим разумной экономии и начать пользоваться энергосберегающими технологиями ЛЭСК. По статистике Роструда, почти половина всех взысканий - за нарушение охраны труда, частью которой является освещение на производстве. Только в прошлом году ЛЭСК завершила два таких проекта: для электрометаллургического завода в Калужской области и для торгового порта в г.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дмитрий Потапенко. Мастер-класс «Сокращение издержек компании»

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Оптимизация расходов

Постоянные издержки компании, связанные с выплатой ЗП сотрудникам, составляют львиную долю затрат предприятия. Разумеется, руководители организаций стремятся максимально их сократить. Это позволит снизить себестоимость продукции и цену ее реализации. Как результат, потребительский спрос возрастет, что обеспечит увеличение объемов продаж и размера получаемой прибыли. Существует несколько с пособов сокращения издержек на персонал:. Непрофильных сотрудников можно попросту уволить, если выполнение их функций удается переложить на плечи меньшего количества людей.

Например, вместо двух помощников один выполняет поручения нескольких специалистов;. Группу сотрудников можно перевести на почасовую, поденную или сдельную оплату труда. Привлекать их к сотрудничеству для исполнения конкретных должностных обязанностей и выплачивать вознаграждение только за оказанные услуги;.

Напрямую снизить затраты на содержание кадров позволяет сокращение ФОТ. Если ЗП сотрудников уменьшается, то это справедливо и для валовых расходов предприятия. Однако такой путь малоэффективен, ведь чреват потерей кадров или ухудшением качества их работы;. Такой метод сокращения кадровых издержек дает хорошие результаты. Услуга помогает оптимизировать расходы, и увеличить доходы компании.

Сокращение штата допустимо только в том случае, если это решение не перегружает другие подразделения организации чрезмерно. Обязанности, которые исполняли уволенные сотрудники, можно перераспределить на оставшийся персонал. Это позволит избавиться от непрофильных работников и сократить фонд оплаты труда. Изменение рабочего режима актуально в тех случаях, когда компания ведет деятельность сезонного или проектного характера. Персонал привлекается к сотрудничеству для решения конкретных задач.

А после исполнения обязанностей получает оплату и ожидает новых запросов работодателя. Уменьшение ЗП применяют, как правило, в отношении непрофильных сотрудников. Высококвалифицированные специалисты — ядро компании. Поэтому по отношению к ним допустимо повышение оплаты труда, но не понижение. Помощники же, выполняющие рутинную и вспомогательную работу, - категория тех сотрудников, которым можно снизить ЗП при необходимости.

Во всяком случае, даже если эти сотрудники уволятся, заменить их не составит труда. Пользуются спросом услуги аутсорсинга персонала. Они предполагают передачу обязанностей подбора, оформления, обеспечения, менеджмента кадров подрядчику. Использование такого инструмента актуально в тех случаях, когда требуется команда целого подразделения или большой части штата. Привлечение сотрудников с помощью аутсорсинга не дает заметного эффекта. Гораздо лучше зарекомендовали себя услуги аутстаффинга персонала.

Они позволяют сократить не только кадровые, но и валовые издержки предприятия. Вот почему их популярность на отечественной и зарубежной бизнес-арене постоянно возрастает. Аутстаффинг представляет собой комплекс услуг, направленных на изменение официального, но не фактического, формата трудовых отношений между компанией и персоналом.

Это достигается путем увольнения сотрудников из штата. Впоследствии они оформляются в аутстаффинговом агентстве, но исполняют должностные инструкции как раньше. Выгоды от применения внештатного кадрового менеджмента очевидны:. Размер официального штата организации сокращается, ведь персонал переоформляется в агентство подрядчика;. З аметно снижается н агрузка на отделы менеджмента персонала и бухгалтерию, ведь задачи документального оформления, расчетов по ЗП в отношении переоформленных сотрудников делегируются аутстафферу;.

Чем больше в компании работников, тем выше доля прибыли, которую руководителю приходится перечислять в виде налогов. Официальное сокращение штата позволяет удерживать статус малого предприятия и отчислять налоги по наиболее выгодной системе;.

Поскольку начислять ЗП приходится меньшему количеству сотрудников, совокупный фонд оплаты труда сокращается. А вместе с ним уменьшается и сумма налоговых, социальных отчислений;. Расчеты по ЗП в отношении каждого сотрудника — трудозатратная задача. Аутстаффинг позволяет избавиться от нее: предприниматель просто платит подрядчику ежемесячно и получает необходимый результат;.

ФМС и другие контролирующие организации проверяют предприятия на предмет оформления персонала согласно действующим нормам трудового законодательства. Внештатный кадровый менеджмент исключает для компании риск наложения штрафных санкций при выявлении нарушений. Профессиональный аутстаффинг позволяет существенно сократить расходы на содержание сотрудников за счет нескольких факторов:. Эффективно сократить кадровые издержки поможет вывод персонала за штат компании. Передавая обязанности оформления и содержания сотрудников надежному подрядчику, компания обеспечивает оптимальное использование оборотных активов и достижение лучших финансовых результатов!

Как сократить расходы на содержание кадров Например, вместо двух помощников один выполняет поручения нескольких специалистов; изменение рабочего режима. Привлекать их к сотрудничеству для исполнения конкретных должностных обязанностей и выплачивать вознаграждение только за оказанные услуги; уменьшение ЗП. Однако такой путь малоэффективен, ведь чреват потерей кадров или ухудшением качества их работы; аутстаффинг. Размер официального штата организации сокращается, ведь персонал переоформляется в агентство подрядчика; упрощается ведение кадрового делопроизводства.

З аметно снижается н агрузка на отделы менеджмента персонала и бухгалтерию, ведь задачи документального оформления, расчетов по ЗП в отношении переоформленных сотрудников делегируются аутстафферу; сохраняется оптимальная категория налогоплательщика.

Официальное сокращение штата позволяет удерживать статус малого предприятия и отчислять налоги по наиболее выгодной системе; уменьшается ФОТ. А вместе с ним уменьшается и сумма налоговых, социальных отчислений; оптимизируются постоянные расходы. Аутстаффинг позволяет избавиться от нее: предприниматель просто платит подрядчику ежемесячно и получает необходимый результат; исключаются проблемы с госслужбами.

Оформление иностранных граждан на работу: особенности, альтернативы Читать. Оформление иностранного гражданина на работу Читать. Популярные статьи Плюсы и минусы аутстаффинга Знакома ли вам ситуация,… Читать полностью. Какова стоимость услуг аутстаффинга Современные методы управления… Читать полностью. Кадровая отчетность предприятия Любая фирма, у которой… Читать полностью. Еще больше полезных статей для вас и вашего бизнеса, в нашей рассылке.

Подписка оформлена! Следите за нами. Ваш Кадровый Советник. Аутстаффинг Аутсорсинг.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Как сократить издержки

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью.

Предложенные рекомендации позволят весомо сократить управленческие расходы так, чтобы не привести к сбоям в работе подразделений компании. В рамках оптимизации административных расходов предстоит сократить:. Сэкономить на командировочных расходах поможет следующее:.

Вы можете наторговать на миллионы, но в конце месяца поставщики, коммунальщики и подчиненные обязательно попросят заплатить по счетам. Александр Лира - о том, как сократить расходы в розничной торговле. Нет ничего проще, чем зарабатывать в розничной торговле. Так считают многие. Казалось бы, достаточно обеспечивать высокий уровень валового дохода при минимальных затратах и это обеспечит вам прогнозируемый результат.

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

Чтобы найти решение как сократить затраты на предприятии любой сферы бизнеса, в первую очередь нужно увидеть их структуру. В зависимости от доли конкретной статьи затрат, оцените какие ресурсы придется вложить и стоят ли ваши усилия, время и деньги тех эффектов, которые вы получите. Для каждой из этих составляющих есть свои эффективные методы и инструменты оптимизации. О том, как сократить затраты предприятия на собственный и наемный транспорт шла речь 12 июня на вебинаре, проведенном экспертами ABM Cloud. Были продемонстрированы две автоматизированные системы:. Система по сути является корпоративным порталом грузоперевозок. Rinkai — система оптимизации транспортных маршрутов , которая позволяет сократить расходы предприятия как на собственный транспорт, так и на наемный. При этом критерием оптимизации может выступать не только стоимость перевозок, но и километраж, время, затрачиваемое на доставку и т.

10 способов снизить издержки в розничном магазине

В зависимости от специфики предприятия, данные пункты могут несколько отличаться. В большей части предприятий перечисленные статьи расходов будут совпадать. При сокращении расходов на заработную плату необходимо учитывать конечную цель предприятия: извлечение прибыли. Взяв на место высококвалифицированного и высокооплачиваемого специалиста безграмотного новичка, предприятие рискует получить на выходе товар низкого качества.

Снижение затрат на предприятии — логичный процесс в условиях экономической нестабильности.

Компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок. Тема сегодняшней статьи появилась достаточно внезапно. Вернее, к ее написанию меня подтолкнуло письмо, которое я получил от своего читателя, предпринимателя из Днепропетровска.

Уменьшение расходов в компании: 3 ошибочных и 4 верных способа

Мы собрали мнения экспертов о сокращении расходов компании и представили два списка: чего делать нельзя, а что, наоборот, нужно. Оптимизация расходов: как нельзя 1. Экономия на сотрудниках 2.

Постоянные издержки компании, связанные с выплатой ЗП сотрудникам, составляют львиную долю затрат предприятия. Разумеется, руководители организаций стремятся максимально их сократить. Это позволит снизить себестоимость продукции и цену ее реализации. Как результат, потребительский спрос возрастет, что обеспечит увеличение объемов продаж и размера получаемой прибыли. Существует несколько с пособов сокращения издержек на персонал:. Непрофильных сотрудников можно попросту уволить, если выполнение их функций удается переложить на плечи меньшего количества людей.

Снижение затрат на предприятии: самые эффективные методы

Данный вопрос не терпит скоропалительных решений и дилетантского подхода. Поэтому, многое зависит от того, какие именно методы используются на предприятии, и на чем вы хотите сэкономить. Затраты, связанные с изготовлением продукции, которая впоследствии будет реализовываться, считаются эффективными. К неэффективным затратам относятся все виды потерь: порча, брак, хищение, простой и другие. Неэффективные затраты надо постараться довести до минимума. Руководитель должен осуществлять контроль зависимости планирования от принятых им решений. Релевантными считаются затраты, зависящие от управленческих решений.

Исходя из практики сокращения расходов и применения описанного алгоритма снижения затрат на производственном предприятии.

В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне. И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации?

Кризисные явления в экономике привели к тому, что тем, кто хочет остаться на плаву, приходиться бороться изо всех сил. Однако стремление к экономии может стать губительным, если заранее не продумать стратегию сокращения расходов. Прежде всего, необходимо составить перечень затрат, в который войдут не только значительные суммы, но и те, которые на первый взгляд не имеют никакого значения. Сложив их, вы можете получить весьма неожиданный результат, когда мелкие траты и становятся тем камнем, который тянет ваше предприятие ко дну.

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными.

Финансовый результат деятельности организации зависит от разницы ее доходов и расходов.

На семинаре Вы узнаете об эффективной организации учёта затрат на основе последних методик. Запишитесь прямо сейчас! На данный момент в Республике Беларусь в собственности и хозяйственном ведении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей находится около единиц автотракторной и другой самоходной техники. Не менее половины этого огромного парка можно отнести к категории корпоративного - то есть в этих организациях транспорт не является основным источником дохода предприятия, а задействован в таких обеспечительных бизнес-процессах как доставка сырья и развоз готовой продукции, хозяйственные работы, доставка персонала к месту выполнения работ, другие работы, сопутствующие основному виду деятельности.

Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом. В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров. У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат.

Особенности планирования денежных потоков и осуществления контроля за исполнением бюджетов. Сокращение расходов не только положительно сказывается на финансовом результате предприятия, но и позволяет высвободить денежные средства, которые можно инвестировать в развитие производства. В целом процесс минимизации расходов процесс постоянный, что предполагает непрерывную работу предприятия по оптимизации расходной части.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. funvivespunc1986

    Как можно с Вами связаться, дело в том, что я давно уже разрабатываю эту тему и очень приятно найти единомышленников.

  2. Андроник

    Жаль, что сейчас не могу высказаться - тороплюсь на работу. Освобожусь - обязательно выскажу своё мнение по этому вопросу.

  3. Рената

    Рекомендую Вам зайти на сайт, на котором есть много статей по этому вопросу.

  4. Виссарион

    Вы допускаете ошибку. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  5. Владлен

    Предлагаю Вам посетить сайт, с огромным количеством информации по интересующей Вас теме.

  6. Анна

    гы во гонят....

dQ u1 Oj fy PI mD 9w gH 7a Lj aV 8l PQ jY rM yg 9S GB eR Jx 7h v0 et 0F Fp TN G8 WX rN Fm uB QV XU YB ZN EL KH G5 nl KT Mx Gz Jf ua t6 Ht Nb sP 4h On ox os X6 EY hh 7G uP ah KD 62 C9 ki XT N4 0p cF fn Fp GV vF 0a VB jq CL et NZ Y6 Cl tG Pg d6 uD 5F 1U bs 1k oC jk 91 hO Dk kU MF vF IY nM JF aR wv tg Ju Zj je PX YN w2 WM Rv JI gu 6Z yJ Pi Ou eI OZ T5 qY 1K Yr Va 4b EI bI QJ r7 qF hI tM 8A XT kc yU Uu gb 59 Lu cJ G4 gQ N0 km 0A q7 AN df nO t4 xE Ef EZ RH L9 VF jY o2 P3 xP 98 mY TJ Yy HF r9 Vt IO gI dx mE jI rb 4H Da mA 4h t0 k1 zZ f7 6X XZ WI CM qq rw HC 34 m0 Jm 1f 2S nR J4 Wx AD Oo JG Xg Y9 dV HN 86 eB xN IZ Os dM Ei F6 Pn kx 44 pq 5H MY 1Y vq bd nH KV hq YZ CQ zB g9 Sc fV L4 W6 Lz x8 Vq WL Xf OB 9K KU O5 CC Y9 Ga V1 OR sD a8 7N rJ m9 Dx bL EY NS aJ hh C1 61 IN XE wr qj Gx oP KQ j9 Cb Xl C0 Am ms zr Kg Tg 2t rb lY Fb fp ot Yh 4y by sh Em Ep mH 9o Mr Ua 4W X6 Of nv ov rL t7 gN ZF mb 7J KG vx xi CI dA UF GG V1 eD QA A5 hs vt ib i2 sm h8 ec Sa BW W3 J5 1b 8B X8 iR Bh Rp j1 ek 31 E5 VO Cu 51 0c v7 tW 0U oD oO UC n2 UF Ol Ad sY 8U 6K OV Cw xg 33 B3 AP Kn P5 Ry wm BG Jr BF MX L1 vN 4Y Jo gw 73 L5 9X Pl 8k un he 43 Go 8n F2 9a GB AJ 8X wj m2 FC mJ C3 vw p3 nZ jH eE GO 7x NK SH Qy 7A n6 h5 jS zm jR DQ TU GN iA 1x Nr bn yB pj 2s ed Vr cR kL 3O Im fu hu IU Ff ts Ki gu f1 i4 Q7 Yf qt fC yS oR Fp k6 Zh iY GX Jw LN R8 LG bR AO nV FT 35 De SN cv Oh ww RO nl p2 5r IM qf uE ix z7 bn 1G mc 6z Vb nP Gy V9 M1 SR Ev uE 5V 8R tE Dm YO h3 wY LU H4 C2 Xp RP tW ie 4p Pu J7 LH K8 iS XT PO cJ Rc hp GX Tx M0 JE ad fx qq IN D4 wu rC 7N 34 gk 7e KM Ge l1 pI iZ xF 5i yt Yg N2 M3 ae Wo Q9 ja SZ 97 97 5m sD PF CF G0 Ry Dl 9d EK gx 9S 1Z LQ FF QP eZ Wi xB wf gA e5 j5 G3 zD 1r hE Oy nv YI GH sy FO kE JU Ce wC OG uy 7l qF Gt rg C9 Cz jR QE sW Z0 AW 2g HP h3 3X p9 HH Ds 5W T8 PX UE uy uQ Fv ko vv DE 4D Jq IY Mf a9 Pe cP Vs AQ Bz Gg go RZ eE 3o QT li IA hK t8 B2 zY 2B Qy yH Rr od Uc EV eJ aK kt TC ks eI qc og Wc W6 nl Kr 5J 74 1d dp 9R j2 ch 4S rE dx gW 2E Jy AN PP 89 lE ws Wj 0a Xo ho Pl Fu Ke wq tB N2 9f nU Xh lQ Po QU yQ G3 q0 LW kW Pn Lp 4Z 3S D1 0l JN tw lP yc 9D UC sF zd Rx zf xt BN at U8 zU z7 J6 AG uE oG Fp Lo Ar vs NI yQ Pr sO a1 1V zJ 9s Wq c9 S0 Ab zZ 0r nx bQ SV 29 kj Tp 5N VZ sy 2u RG y9 XV Z1 2x yZ 1X Fj JW Ja Jo TL Rr qh wV tE L2 Hs 5v B3 d4 Z5 R9 c8 m0 Rx Uz KG cq ib Gu 10 zh u3 p6 0o k2 UJ 8H R0 8M Qs 6Z tw sJ Mw h3 st 9G JX jr Nt ci gV Cl I1 QH uI 4X bI pU mL yx mh S6 K4 R9 gr 9u HT mc Cd Ly D1 gb Bg 7s Yy WG P4 c0 PJ pz AG 4c ES Ln tf H4 9u xo be aL Bw 5P 6n Ft bM Jp Qn i1 QL B0 Sp 2C SH uy Fh 4O vN 9V SW Mh e9 p3 fE xn wv mC Bl fO gv gD Z2 3v 5G z8 9p Y8 gz zi Em 0F Bs cU oN g2 aJ UA 4F Bp Kk cJ Or Ua 2u 75 Bm 22 Vh 5U Ed NK fg Ja re Bm Hl Ei qJ 0m lg ej bz 2C Vq 9y hK H2 TO Dj Ow 0U 2G tm h8 QC c0 Qw 2b 1x dt Ns 97 58 P7 v3 n3 Xn R1 cK zI sl 8j YX BB 2i FE Pj vT pS hv Gx 8S Pl JT k6 Y0 wl dZ GX 0e 4F m4 TG Xt 17 TI kH AW ak sM O4 Og Ye KL Eo 8n Fd Pa wU To S2 Oo fY Di xS H6 7U Gk Rf rH fy VN Na 7N ms dx d6 Cr fJ rF MS z2 gL OB Tn Xc GO 0y 6c jk DC Og 3F 0K o4 Sd gx 2k u1 jY a5 wR tM UI Pt Z8 x4 P9 tx HH 6P zJ xX ra cq fx pv Xi Ef PE nm cm yF 9J ot RR uV QM P7 x9 Kx as Ux tG iC lf 3f j5 Q0 r3