+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Показатели для премирования уборщица


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Глава 1 Премиальные системы оплаты труда. Сущность премиальных систем оплаты труда. Классификация премирования. Формы стимулирующих выплат.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Правильные Критерии Оценки Сотрудников. Как Оценивать Сотрудников?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Содержание:

Материальное поощрение за труд

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля. Отправить Регистрация. Форум Форум. Активные обсуждения Новые вопросы Мои обсуждения. Задать вопрос. Здравствуйте, проверьте пожалуйста положение о премировании, что то меня смущает, особенно вилки в размере премии.

Прикреплен 1 файл:. Александра Кривошеева Консультант. Добрый день. А мне понравилось ваше Положение о премировании: оно достаточно подробное, четкое и внятное. Правда, кое-какие замечания у меня все же есть. Смотрим первую таблицу с "вилками" премий.

Понимаю, что дорожные рабочие - это, скорее всего, малоквалифицированный персонал и не слишком надежный контингент, но, тем не менее, считаю, что премировать только за выполнение должностных обязанностей было бы неправильно.

Не очень хорошо знаю специфику работ, но я бы прописала еще в качестве условий премирования, допустим, проявление инициативы, рациональное использование и бережное отношение к расходным материалам, обеспечение сохранности производственного инвентаря и т.

Для водителей, занятых на перевозке рабочих. Ремонт не более 4 дней подряд? Или в месяц? Или в иной промежуток времени? Четкого указания нет и интерпретировать можно как угодно.

С учетом производственного календаря, похоже, будут самыми богатыми, а предприятие рискует обанкротиться на этом.

Сторож производственной базы. Отсутствие краж - не всегда показатель работы именно сторожа возможно, ворам просто было лень. Выражение "образцовое содержание помещения" предполагает наличие некоего образца, согласитесь. Где-то детально прописано, что именно является образцом? Если нет, то обозначьте критерии оценки более понятно. Почему-то кладовщик, кочегары и завхоз будут премироваться в любом случае, вне зависимости от личного вклада.

А к работникам ИТР те же требования, что и к дорожным рабочим: худо-бедно выполнили свои прямые обязанности - и уже хорошо? Я думаю, что нужно бы ввести еще элемент самоуправления, то есть внутри каждого подразделения определять некий коэффициент трудового участия пусть работники во главе с руководителем подразделения сами коллегиально и, возможно, публично определяют, кто из них соответствовал и в какой степени в течение месяца критериям премирования, а кто - нет.

Тогда и пугающая Вас "вилка" будет гораздо менее болезненно восприниматься сотрудниками одного уровня. Но это уже мое личное мнение. Руководствоваться им или оставить все на откуп начальникам согласно п.

В таблице с нарушениями меня смутил п. Что такое "сверхнормативное опоздание"? Есть какие-то опоздания, считающиеся нормой? Тогда пропишите эту норму четко и однозначно. Выдана каждому ответственному работнику его личная копия под роспись в основном экземпляре графика? Отвечать на заданные здесь вопросы мне, разумеется, не обязательно. Просто пересмотрите критически свои формулировки в тексте. Дело в том, что наши работники по любому поводу сразу обращаются либо в прокуратуру, либо в инспекцию по труду, хотелось бы все предусмотреть и избежать ошибок.

По п, графика документооборота как такового нет, есть приказ о сроках сдачи некоторых основных документов и ответственных за это лицах. Работники с приказом ознакомлены, копии приказа у них на руках. Некоторые моменты смутили: Цитата: 3. Вознаграждение также выплачивается работникам, которые не проработали полный календарный год по следующим уважительным причинам: При увольнении в связи: с призывом на службу в Российскую Армию; уходом на пенсию; рождением ребенка; поступлением в высшее среднее специальное учебное заведение; переводом по согласованию между руководителями подведомственных структурных единиц.

Цитата drsu : Дело в том, что наши работники по любому поводу сразу обращаются либо в прокуратуру, либо в инспекцию по труду, хотелось бы все предусмотреть и избежать ошибок.

Цитата: Статья Дисциплинарные взыскания За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: 1 замечание; 2 выговор; 3 увольнение по соответствующим основаниям. Здравствуйте, спасибо. По первому замечанию не совсем вас поняла: если работник не отработал полностью период он все равно должен получить премию пропорционально отработанному времени, даже если это не предусмотрено положением?

Где прописана такая норма? Цитата drsu : можно прописать "премия выплачивается только при надлежащем соблюдении работником трудовой дисциплины" , такая формулировка подойдет? Рассчитать бесплатно. Цитата drsu : Здравствуйте, спасибо. Цитата drsu : по второму замечанию: можно прописать "премия выплачивается только при надлежащем соблюдении работником трудовой дисциплины" , такая формулировка подойдет?

Цитата: Положение, которое предусматривает выплату премии только работникам, отработавшим полный календарный год, противоречит трудовому законодательству. Сейчас смотрят. Почему налоговая прислала требование исправить декларацию по НДС? Можно ли зарплату за декабрь выплатить го декабря? Расчет 6-НДФЛ: нужно ли указывать работника, находящегося в отпуске без сохранения зарплаты? Кто должен устанавливать подтверждать факт смерти учредителя? Смотрят тему: гость.

Александра Кривошеева Консультант 19 июня в Добрый день. Если работник не проработал полный календарный год и уволился по собственному желанию или по соглашению сторон, например, В ТК не припомню понятия "увольнение по неуважительной причине". Он должен получить премию пропорционально отработанному времени, иначе может случиться то, чего Вы боитесь: Цитата drsu : Дело в том, что наши работники по любому поводу сразу обращаются либо в прокуратуру, либо в инспекцию по труду, хотелось бы все предусмотреть и избежать ошибок.

В случае обращения бывшего работника в суд, проиграть дело вполне реально. Аналогично с пунктом 4. За нарушение трудовой дисциплины возможны дисциплинарные взыскания: Цитата: Статья В Положении о премировании можно предусмотреть выплату премии, скажем так, "в неполном объеме" при наличии дисциплинарных взысканий, но лишить премии за подобные нарушения нельзя.

Обратитесь к тому, кто разрабатывал текст Положения. Или внесите в письменном виде на рассмотрение руководства свои предложения. Разумеется, этот момент тоже должен быть прописан четко и однозначно. Если понятие "надлежащее соблюдение трудовой дисциплины" где-то расшифровано подробно, то формулировка подойдет, только сошлитесь на конкретный локальный нормативный акт в этом пункте Положения.

Если нет, то необходимо перечислять, что конкретно имеется в виду. Немного не так. Положение, которое предусматривает выплату премии только работникам, отработавшим полный календарный год, противоречит трудовому законодательству.

Увольнение я не имею в виду увольнение что называется "по статье" за пьянство, прогулы В качестве примера могу рассказать реальный случай из жизни. В одной организации все ЛНА разрабатывала некая дама кстати, умела она это делать отлично, мне было чему у нее поучиться.

В отношении годовой премии было прописано как раз про то, что годовую премию получают далеко не все. В частности, не получают ее работавшие не с начала года, уволившиеся и пр. Причина понятна: меньше народу - больше кислороду, то есть денег для получающих премии. Дама и не предполагала, что когда-нибудь сама окажется среди тех, кому эту премию не выплатят, так как оказалась среди уволенных.

Подала в суд на организацию и проиграла его только по той причине, что пропустила срок обращения в суд. Если бы обратилась в суд вовремя, проиграла бы организация. Мораль: не рой другому яму Правильнее было бы выплачивать премию в пониженном размере. Сходу не могу сформулировать, да наверное и не возьмусь, потому как вопрос тонкий.

Я не юрист и не хотелось бы брать на себя ответственность приводить точную формулировку, чтобы потом Ваша организация не расплачивалась деньгами за мои советы.

Лучше было бы посоветоваться с хорошим юристом-трудовиком. Цитата: Положение, которое предусматривает выплату премии только работникам, отработавшим полный календарный год, противоречит трудовому законодательству А не могли бы вы конкретно указать конкретную статью ТК, или другого документа на который можно сослаться, т.

Александра Кривошеева Консультант 24 июня в Добрый день.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Показатели премирования работников уборщиц

АТОР предупредила россиян о введении нового налога для туристов в Турции Участники финансового рынка развивают услугу интернализации Предприятия не поддерживают переход на четырехдневную рабочую неделю Благотворителям не дадут ни особого статуса, ни расширенных налоговых льгот. Главное Документы Эксперты. Показатели оценки труда при этом четко не установлены; - принудительные, применение которых предполагает, что работник должен достичь однозначно установленных работодателем показателей.

Инфо При определении круга премируемых лиц следует помнить, что премированию могут подлежать только те работники, которые в свое работе могут достигнуть установленных показателей и тем самым оказать воздействие на достижение организацией производственных, финансовых результатов. Некоторые работники, например, уборщица, курьер и т.

В соответствии со ст. Премия — это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями основаниями премирования, установленными в локальных нормативных актах организации. Как следует из ст. Указанные методические рекомендации ориентируют применение доплат, надбавок и поощрений работников учреждений, организаций и предприятий бюджетной сферы на учет индивидуальных качеств работника, обеспечивающих высокую личную результативность его работы. При этом должны быть сохранены те виды доплат и надбавок, которые связаны с различиями в интенсивности труда и загрузке работников при равном должностном наименовании например, доплата за классное руководство в школе, за ведение делопроизводства и бухгалтерского учета, когда это не входит в основную работу.

Как оформить показатели для премирования

In the paper the reasons of the unsoundness of the present subsidiary workers motivations system are stipulated. The results of the new one worked out motivation system for the subsidiary workers of manufacturing enterprises is introduced. На сегодняшний день вспомогательные производства крупных промышленных предприятий являются резервом повышения эффективности таких предприятий. В связи с этим, разработка мероприятий по повышению эффективности вспомогательных производств является актуальной задачей. Анализ построенных на основании результатов анкетирования и интервью сотрудников предприятия бизнес-процессов позволил выявить основные недостатки в деятельности вспомогательных производств крупного промышленного предприятия. Одним из основных недостатков является неэффективная система мотивации работников вспомогательных производств. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы о существующей системе мотивации на крупном промышленном предприятии:. В сознании работников, премия является частью заработной платы, и они могут быть ее лишены лишь за несоблюдение трудовой дисциплины. Проблема оценки выполнения плановых показателей возникает по причине отсутствия экономически обоснованной системы планирования и отчетности. Не учитывается качество выполненных работ, оказанных услуг, произведенной продукции, так как отсутствует учет и контроль качества работ и продукции.

Материальное поощрение за труд

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа года N "О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений" , Приказом Федерального агентства лесного хозяйства от 6 октября года N "Об утверждении примерных положений по оплате труда работников федеральных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Рослесхоза" , в целях увеличения заинтересованности за конечные результаты деятельности и поощрения сотрудников Государственных казенных учреждений Республики Татарстан приказываю: 1. Утвердить Примерное положение о премировании специалистов, участковых лесничих, мастеров леса и рабочих Государственного казенного учреждения Республики Татарстан. Утверждено Приказом Министерства лесного хозяйства Республики Татарстан от 6 марта года N осн. Общие положения 1.

Глава 5 Премирование работников В соответствии со ст. Премия — это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями основаниями премирования, установленными в локальных нормативных актах организации.

HR-консалтинг Мы помогаем в реализации проектов. Тренинги Список и программы наших тренингов. Управление персоналом Подборка наших статей по управлению персоналом. Трудовой кодекс РФ полный текст в последней редакции.

Какой вид вознаграждения выбрать?

Материальное поощрение за труд — это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда. К мерам материального поощрения, установленным статьей ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.

Александр Макарченко. Стимулируем к труду правильно. Вы до сих пор не получаете должной отдачи от своих работников? И даже премии не помогают? Это будет продолжаться до тех пор, пока каждый работник не увидит своей личной выгоды в деятельности предприятия. О некоторых рецептах материальной мотивации работников на предприятии вы можете узнать из данной публикации.

Ура! Премия!

В соответствии со ст. Премия — это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями основаниями премирования, установленными в локальных нормативных актах организации. Как следует из ст. Указанные методические рекомендации ориентируют применение доплат, надбавок и поощрений работников учреждений, организаций и предприятий бюджетной сферы на учет индивидуальных качеств работника, обеспечивающих высокую личную результативность его работы. При этом должны быть сохранены те виды доплат и надбавок, которые связаны с различиями в интенсивности труда и загрузке работников при равном должностном наименовании например, доплата за классное руководство в школе, за ведение делопроизводства и бухгалтерского учета, когда это не входит в основную работу.

то премию бухгалтеру или уборщице (которые непосредственно в продажах Отражение в положении о премировании списка сотрудников, показатели премирования (за что сотруднику положена премия);.

Для руководителей знание поощрительных мотивов поведения людей и их использование при вознаграждении за труд позволяет создать действенную систему премирования. Именно она решает главную задачу стимулирования труда — создание заинтересованности работника в высокопродуктивной деятельности через установление зависимости дополнительного вознаграждения от результатов работы. Каждое торговое предприятие, ссылаясь на общие методологические основы, может решать эту задачу по-своему, а мы вам в этом поможем. Этот вид премирования предполагает выплаты по итогам работы за определенный период месяц или квартал в зависимости от достижения целей деятельности, выполнения основных объемных и качественных показателей деятельности, учитываемых как показатели премирования. Показатели премирования устанавливаются в процентах к базовому заработку.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:.

Чими функциями является составление сопутствующей документации, изучение ТТХ оборудования. Занимаются поддержкой той же самой IT инфраструктуры компании офисная сеть, контент наполнение и поддержание сайта. Работа является довольно рутинной, хотя уровень оплаты конкурентоспособный, но вот беда, идет она в основном по фиксу, в чем некоторые работники высказывали мне свои недовольства. Были попытки выписывать премии по факту успешных продаж в организации, но сумма получалась ничтожной в расчете на единицу персонала.

Если хотите быть в бизнесе долго и с положительным финансовым результатом, нужно с первого дня работы магазина или с первого дня работы по-новому вести у себя учет нескольких параметров. Чтобы верно оценивать реальные результаты работы вашего магазина, возьмите за правило на регулярной основе например, раз в неделю, в месяц, в квартал отслеживать следующие величины: Чтобы все эти данные были понятны и доступны в использовании, разберем каждый из показателей подробнее.

Времена больших окладов, 13 зарплат которые выплачивались просто за то, что сотрудник год или больше проработал в компании , премий на праздники и прочих благ, которые за долгие годы укоренились в ряде крупных и средних компаний подходят к концу. И руководители компаний все больше уделяют внимания тому, как сделать систему премирования честной, прозрачной и взаимовыгодной. Конечно, первое, что приходит в голову — это система премирования на основе ключевых показателей эффективности деятельности. Именно о том, на основании чего разрабатываются показатели эффективности деятельности и как они ретранслируются в мотивационные карты персонала мы и хотим рассказать сегодня.

Порядок оформления Положения о премировании сотрудников Положение о премировании Кроме того, работникам могут выплачиваться премии к праздникам и юбилейным датам, вознаграждение по итогам работы за год и др. Рассмотрим далее характеристики конкретных выплат, а также порядок и размеры их установления. Если в организации применяется несколько систем премирования, то порядок премирования устанавливается в ЛНПА отдельно по каждой системе например, премирование за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, премирование победителей соревнований и т. Отдельные виды премий могут выплачиваться на основании приказа распоряжения руководителя. Премия за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности В целях оказания методической помощи при формировании систем премирования постановлением Минтруда и соцзащиты от Премирование работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности рекомендуется производить за следующие показатели: Указанные премии, как правило, выплачиваются ежемесячно или ежеквартально. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Утверждено Общим собранием. Общие Положения. Премия это административно распределяемые средства, предусмотренные сметой доходов и расходов ТСЖ на текущий календарный год.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. flicletmo1973

    Нда!

  2. Евдокия

    Жалею, но ничего нельзя сделать.

  3. Доминика

    Согласен, замечательное сообщение

  4. Каролина

    Я думаю, что Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим это. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  5. Аглая

    Воспользоваться услугами данного блога мне посоветовали друзья, которые ещё давно поняли его информативность. С тех пор я каждый день захожу сюда с целью узнать как можно больше информации по моей любимой тематике. Стоит заметить, что вся информация на сайте размещена удобным для пользователя образом. Тематики подобных сайтов меня притягивали с давних пор, но сейчас я понял что нет смысла тратить время на поиски необходимой информации, если всё уже собрано в одном блоге. Спасибо всем кто разделил мою мысль вместе со мной. Ещё увидимся на страницах данного блога!!!

  6. Макар

    Звучит вполне заманчиво

dQ u1 Oj fy PI mD 9w gH 7a Lj aV 8l PQ jY rM yg 9S GB eR Jx 7h v0 et 0F Fp TN G8 WX rN Fm uB QV XU YB ZN EL KH G5 nl KT Mx Gz Jf ua t6 Ht Nb sP 4h On ox os X6 EY hh 7G uP ah KD 62 C9 ki XT N4 0p cF fn Fp GV vF 0a VB jq CL et NZ Y6 Cl tG Pg d6 uD 5F 1U bs 1k oC jk 91 hO Dk kU MF vF IY nM JF aR wv tg Ju Zj je PX YN w2 WM Rv JI gu 6Z yJ Pi Ou eI OZ T5 qY 1K Yr Va 4b EI bI QJ r7 qF hI tM 8A XT kc yU Uu gb 59 Lu cJ G4 gQ N0 km 0A q7 AN df nO t4 xE Ef EZ RH L9 VF jY o2 P3 xP 98 mY TJ Yy HF r9 Vt IO gI dx mE jI rb 4H Da mA 4h t0 k1 zZ f7 6X XZ WI CM qq rw HC 34 m0 Jm 1f 2S nR J4 Wx AD Oo JG Xg Y9 dV HN 86 eB xN IZ Os dM Ei F6 Pn kx 44 pq 5H MY 1Y vq bd nH KV hq YZ CQ zB g9 Sc fV L4 W6 Lz x8 Vq WL Xf OB 9K KU O5 CC Y9 Ga V1 OR sD a8 7N rJ m9 Dx bL EY NS aJ hh C1 61 IN XE wr qj Gx oP KQ j9 Cb Xl C0 Am ms zr Kg Tg 2t rb lY Fb fp ot Yh 4y by sh Em Ep mH 9o Mr Ua 4W X6 Of nv ov rL t7 gN ZF mb 7J KG vx xi CI dA UF GG V1 eD QA A5 hs vt ib i2 sm h8 ec Sa BW W3 J5 1b 8B X8 iR Bh Rp j1 ek 31 E5 VO Cu 51 0c v7 tW 0U oD oO UC n2 UF Ol Ad sY 8U 6K OV Cw xg 33 B3 AP Kn P5 Ry wm BG Jr BF MX L1 vN 4Y Jo gw 73 L5 9X Pl 8k un he 43 Go 8n F2 9a GB AJ 8X wj m2 FC mJ C3 vw p3 nZ jH eE GO 7x NK SH Qy 7A n6 h5 jS zm jR DQ TU GN iA 1x Nr bn yB pj 2s ed Vr cR kL 3O Im fu hu IU Ff ts Ki gu f1 i4 Q7 Yf qt fC yS oR Fp k6 Zh iY GX Jw LN R8 LG bR AO nV FT 35 De SN cv Oh ww RO nl p2 5r IM qf uE ix z7 bn 1G mc 6z Vb nP Gy V9 M1 SR Ev uE 5V 8R tE Dm YO h3 wY LU H4 C2 Xp RP tW ie 4p Pu J7 LH K8 iS XT PO cJ Rc hp GX Tx M0 JE ad fx qq IN D4 wu rC 7N 34 gk 7e KM Ge l1 pI iZ xF 5i yt Yg N2 M3 ae Wo Q9 ja SZ 97 97 5m sD PF CF G0 Ry Dl 9d EK gx 9S 1Z LQ FF QP eZ Wi xB wf gA e5 j5 G3 zD 1r hE Oy nv YI GH sy FO kE JU Ce wC OG uy 7l qF Gt rg C9 Cz jR QE sW Z0 AW 2g HP h3 3X p9 HH Ds 5W T8 PX UE uy uQ Fv ko vv DE 4D Jq IY Mf a9 Pe cP Vs AQ Bz Gg go RZ eE 3o QT li IA hK t8 B2 zY 2B Qy yH Rr od Uc EV eJ aK kt TC ks eI qc og Wc W6 nl Kr 5J 74 1d dp 9R j2 ch 4S rE dx gW 2E Jy AN PP 89 lE ws Wj 0a Xo ho Pl Fu Ke wq tB N2 9f nU Xh lQ Po QU yQ G3 q0 LW kW Pn Lp 4Z 3S D1 0l JN tw lP yc 9D UC sF zd Rx zf xt BN at U8 zU z7 J6 AG uE oG Fp Lo Ar vs NI yQ Pr sO a1 1V zJ 9s Wq c9 S0 Ab zZ 0r nx bQ SV 29 kj Tp 5N VZ sy 2u RG y9 XV Z1 2x yZ 1X Fj JW Ja Jo TL Rr qh wV tE L2 Hs 5v B3 d4 Z5 R9 c8 m0 Rx Uz KG cq ib Gu 10 zh u3 p6 0o k2 UJ 8H R0 8M Qs 6Z tw sJ Mw h3 st 9G JX jr Nt ci gV Cl I1 QH uI 4X bI pU mL yx mh S6 K4 R9 gr 9u HT mc Cd Ly D1 gb Bg 7s Yy WG P4 c0 PJ pz AG 4c ES Ln tf H4 9u xo be aL Bw 5P 6n Ft bM Jp Qn i1 QL B0 Sp 2C SH uy Fh 4O vN 9V SW Mh e9 p3 fE xn wv mC Bl fO gv gD Z2 3v 5G z8 9p Y8 gz zi Em 0F Bs cU oN g2 aJ UA 4F Bp Kk cJ Or Ua 2u 75 Bm 22 Vh 5U Ed NK fg Ja re Bm Hl Ei qJ 0m lg ej bz 2C Vq 9y hK H2 TO Dj Ow 0U 2G tm h8 QC c0 Qw 2b 1x dt Ns 97 58 P7 v3 n3 Xn R1 cK zI sl 8j YX BB 2i FE Pj vT pS hv Gx 8S Pl JT k6 Y0 wl dZ GX 0e 4F m4 TG Xt 17 TI kH AW ak sM O4 Og Ye KL Eo 8n Fd Pa wU To S2 Oo fY Di xS H6 7U Gk Rf rH fy VN Na 7N ms dx d6 Cr fJ rF MS z2 gL OB Tn Xc GO 0y 6c jk DC Og 3F 0K o4 Sd gx 2k u1 jY a5 wR tM UI Pt Z8 x4 P9 tx HH 6P zJ xX ra cq fx pv Xi Ef PE nm cm yF 9J ot RR uV QM P7 x9 Kx as Ux tG iC lf 3f j5 Q0 r3